不同的企业文化和商业模式决定了不同的IT解决方案。例如一个连锁的酒店集团，在以前规模不大的时候，信息系统在哪里出现了问题就飞到哪里，把问题解决掉，可一旦它的分店达到100家且遍布全球时，这种方法就不顶用了。这时它需要模块化更强、灵活上海至长沙物流 性更强的软件产品，基至IT部门的组织结构也要发生变化，分成运作小组、网络开发小组。咨询人员还要明确用户急需解决的问题，通过对业务环境的调查，建议最佳的业务方案和适当的软硬件平台产品，使得示范产品特性真正转变为顾客的利益。此外，咨询人员还要向用户提供宏观决策参考，介绍世界信息产业方面的新成就，新趋势，供用户领导层在进行信息化建设时参考。
企业IT系统的提供厂商考虑最多的是如何提供更多更好的企业信息化解决方案。而提供商只有深入地了解企业的经营状况和商业模式，充分挖掘企业的需求，做到比客户更具有前瞻性，充分利用IT技术使需求变为一系列规范化的、可执行性强的程序和操作流程，为客户提高效率、节省资源，才能实现自身的价值。
首先，对客户而言，信息系统的建立与应用开始与企业的战略规划和经营管理融为一体，IT应用已经贯穿企业的各个层面 上海至长沙货运 ，但IT项目的推广却又非常艰难。到目前为止，中国的企业界，无论是企业的最高领导，还是销售、财务等部门都没有完全认识到信息系统是它们改变策略、改变管理模式的一种重要手段，而仅仅是把信息系统当成节省时间、节约劳动成本的自动化工具，单功能运用信息技术的企业比例高达60％。其次，一般的IT企业又不能真正理解企业的业务流程和运作模式，结果造成对企业应用需求理解不到位、软件功能定义不准确、不严格，项目重复周期过长等问题。
IT公司在与客户打交道时，通常是希望客户方能提出清晰的业务流程和需求定义，可实际情况差强人意，所以系统集成商和其他厂商不得不对各种业务类型的变化做出迅速的反应，不仅要成为技术专家，更要瞄准一个或几个相关行业，成为行业事务的专家顾问，如此才能提供真正全面的服务。因此，客户要求信息系统不仅能满足企业现有的业务运作，还要能为企业带来先 上海至长沙专线 进的管理理念和未来业务运作的应用。这样的系统从管理角度看要包括企业的基础管理和业务管理，如基本的数据管理，基本的业务流程，基本的核算管理，办公自动化，人事、财务管理等等。从技术角度讲，应考虑大型数据库、C/S结构、中间件技术的应用。
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