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提高整个物流系统的可视化水平

来源:http://www.changshawl.cn/newsL/1405312.html 发布时间:2014-05-31 点击数:


    物流系统能观性孕育在供应链能观性环境中,采用更加先进的技术提高整个物流系统的可视化水平,如看板管理技术、看板管理与供应链面板集成技术,从提高物流系统每一个成员、每一个环节的可视化水平出发,培育物流系统能观性。在这个竞争与合作交织的供应链管理环境中,供应链管理柔性、鲁棒性和弹性需求越来越高。物流系统为了适应外部环境的变化和提高自身的竞争优势,不断从供应链管理环境中汲取养分,与此同时,物流系统控制论带着能控性和能观性两个特征应运而生。企业物流系统控制在物流管理概念形成和发展过程中,先后产生了“成本中心说”、“利润中心说”、“商物分离说”和已经成为主流的“服务中心说”与“物流战略说”(杨健2004)。高质量的物流服务直接或间接地影响了企业的市场份额、客户满意度和客户忠诚度(Stanketal.2003)

 

 

(物流规划与城市)

 


    物流战略的一个重要方面是价值增值概念,物流服务提供商必须提供差异化、具有价值增值能力的服务,以提高客户满意度(Lu2000)。生产和物流都具有价值增值能力(Chikan2001),都是企业发展战略中重要的组成部分(HertzandAlfredsson2003)。企业是整个社会经济系统的基本单元,是创造社会原始价值的重要源泉。

 

 

(物流链接一体化)

 


    企业物流系统控制主要集中在企业创造价值的价值链环节中,以最大化企业利润为目标。在企业物流系统控制方法中,主要包含“漏斗模型”、准时制控制和看板控制等方法。基于“漏斗模型”的企业物流系统控制德国汉诺威大学BechteWiendahl等在20世纪80年代,依据存量控制的基本思想,提出了“漏斗模型”(funnelmodel),成为负荷导向型生产控制方法(卫巍和陈荣秋1994;韩文民和叶涛锋2005)。


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