苏宁超市会选择“城市攻略”的形式

来源:http://www.changshawl.cn/ 发布时间：2016-12-05 点击数:

　　上海到长沙物流在集团内，有相对独立和成熟的物流为超市公司提供服务，能为千亿规划做支撑和做背书。线上平台不是超市一块独立来做，也是利用苏宁易购的平台。有了组织架构的保障和物流能力的支撑，华天泽的第一步就是丰富和强化苏宁超市的供应链。
具体分为两方面动作：
　　上海到长沙物流第一，完善商品的丰富度。按照计划，苏宁超市将在年底之前，基本上完成行业对标的商品的建设。目前，华天泽到岗苏宁超市的四个多月时间里，已经在加速度提升商品的丰富度。目前看已取得比较好的效果。
第二，在发展策略上，苏宁超市会选择“城市攻略”的形式，以苏宁超市在全国8个仓所在的城市为核心的目标城市，提高当地城市的渗透率。
“城市战略”的首战就是苏宁超市的“南京攻略”。11月22日，正是“南京战略”的第二阶段拉开大幕。
华天泽告诉《商业观察家》，“南京攻略”结束以后，苏宁超市会总结经验，逐步复制到北京、上海、广州、成都、沈阳等苏宁超市全国8个大仓所在的其他城市。
苏宁超市目前在全国自建有8个物流大仓，能覆盖全国，包括南京、北京、上海，广州，成都、武汉、沈阳、西安。8个平行物流大仓总面积超过100万平米，目前使用率在70-80万平米左右。在济南、深圳、杭州还有3个前行仓。苏宁超市能为全国消费者提供“当日购当日达”的24小时达服务标准。
具体到苏宁超市供应链的搭建，分四个维度展开：
第一步，和在全国市场的国际一线品牌、成熟的快消品品牌建立和完善战略合作关系。比如宝洁、联合利华、雀巢、可口可乐、亿滋、百事食品等国际性品牌。
第二步，完成对所有的国内自主品牌当中有市场影响力的品牌的布点。
第三步，和区域性的有影响力的品牌开展合作，比如在南京消费者会买桂花鸭，进入北京市场，苏宁超市会选取北京当地的特色品牌。
第四步，将某些品类打造成苏宁超市的强项。http://www.changshawl.cn/

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