所有的信息化项目必须对企业未来3年的发展进程形成支撑

来源:www.changshawl.cn 发布时间：2013-06-09 点击数:

   上海至长沙物流公司问：“信息化在老板看来是一个工具”，事实的确如此。想改变老板的看法很难，但是没有老板的支持，想把信息化工作做好难上加难。如何在这个基础上，既能赢得老板的支持，又能把企业信息化搞好，相信胡总有很多实战经验，可不可以分享一二？
　　胡建中：和老板沟通很重要，首先要磨练这个沟通能力，想明白老板关注什么？最想解决什么问题。然后你提炼一下，提出解决方案，老板的支持就顺利成章了。我一直认为成功来自我要，业务部门的瓶颈问题，就是我最关注的，也是我搞信息化建设的重点。

　　问：请胡总谈谈为何“上海至长沙物流公司传统企业没有真正意义上的CIO”？这句感悟的背后有怎样的故事？传统企业的CIO应该如何定位？如何做好传统企业的CIO？
　　胡建中：传统企业以研发产品和市场经营为先导。企业管理者在这两方面投入很大，其它方面只是锦上添花的事，信息化在老板看来是一个工具，所以不能争宠，要甘当配角。做好传统企业的CIO一定要放平心态，默默做事。
　　问：胡主任可否分享一下负责信息化这么多年的历程中的酸甜苦辣？如果是三句话分享，最想说的三句话是什么？这些年来您给自己角色定位是什么？有没有发生过改变？东风农机对IT的定位又是什么？
　　胡建中：8个字：崇尚、敬畏、耐心、迷恋。崇尚首先是热爱这个工作，有意义，很精彩。敬畏是这个工作很有挑战性，耐心就是脚踏实地，一步一个脚印，迷恋就是一种工作态度。
　　我一直以来把自己定位为配角，不邀功，不争宠，搭建一个平台，服务于各业务部门。这不等于低调和不作为，相反，我在争取各方面资源的能力还是有点的，有了资源，就可以做些实在的事情。这个定位一直没改变。东风农机对信息化建设首先是从战略上考虑的，所有的信息化项目必须对企业未来3年的发展进程形成支撑，对瓶颈问题要有所预期，不能拖后腿。

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