资本的助力使京东显示出强大的增长性

来源:www.changshawl.cn 发布时间：2013-06-17 点击数:

   上海至长沙物流公司制造业是非常强调控制的一个产业，在某种意义上有些军队文化的感觉，军队文化最主要的就是流程和服从，而互联网公司的文化一般都是要保持一定的灵活性和创新力的。这两种文化显然不匹配。
　　易迅老员工的优势在于了解这个产业，知道3C行业背后的商业逻辑是什么。因此，后台ERP系统、仓储系统，易迅原先的团队参与度更高。另外，易迅的市场也逐步由腾讯的团队负责。原因很简单，最多的流量资源和品牌资源都是在腾讯，上海至长沙物流公司他们更了解怎么样能够把这些资源整合好，并充分利用好。时间久了，两个团队便分不出彼此，直至完全融合。
　　2006年，卜广齐和几个合伙人投资40万元成立了易迅，一年后，做了1000多万元销售额。现在回想起来，卜广齐觉得，当时易迅进入3C这个领域还是需要一些勇气的。2006年，京东单月销售额已经有千万级别，而京东前边还有个新蛋。除此之外，还有一些其他3C网站，要么背景比易迅好，要么是销售额比易迅大。卜广齐认为，2006年创业，在同行里算偏晚的，这也注定了易迅走了一条与京东完全不同的路。
　　卜广齐创业时的想法是在数码3C领域做一个小而美的公司，做出自己的特色和专业性。然而，市场发生着极速的变化。易迅创业一年后，京东已经开始拿到第一轮千万美元的融资，并开始迅速在品牌、流量、技术、物流上进行投入，在不同区域开疆拓土，并开始拓宽商品的品类。资本的助力使京东显示出强大的增长性。

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