供应链管理的范围供应链管理

来源:http://www.changshawl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

供应链管理的范围与要求（一）供应链管理的范围供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（SchedulePlan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。由图2-7见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。说明书上的图。（二）供应链管理的施行要求略，在供应链管理的实施原则中就能体现供应链管理的施行要求。三、供应链管理的作用与意义自学，在供应链的前言中讲过供应链管理的作用与意义。四、供应链管理的实施原则和步骤（一）供应链管理的实施原则供应链管理的实施过程中，应遵循以下的实施原则。1.根据客户所需的服务特性来划分客户群这里涉及到市场细分的概念：按照客户需求的相似性，把具有相似需求的客户划分为一个子市场。如有句广告词金利来男人的世界，在这里就是把客户的需求分为男人和女人。供应链管理下的市场细分比传统意义上的市场细分更细，它关注客户的特性，体现了客户的个性化的需求。2.根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。3.倾听市场的需求信息在讲上节供应链的特征时，供应链有一特征同此点类似即面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。因此，准确的需求信息搜集、传递与反映，对于供应链管理的有效实施是极为关键的。4.时间延迟即将最体现顾客个性化的部分推迟进行。比如，美国的Benetton制衣公司将某些生产环节推迟到最接近客户需求的时间才进行生产。如对毛衣而言，客户需求变化最快的主要是衣服的花色，而尺寸变化则相对较少。所以，Benetton制衣厂在生产毛绒衫时，先以一定规模生产的方式将其制成白毛衣（不染色），然后等到快要投放市场之前再染色，而不是向传统那样先染色再针织，这样来保证衣服的花色符合当时的最新潮流，以满足客户需求。总之，在整个供应系统的设计中，应该对整个生产制造工艺流程进行重构，使产品的差异点尽量在靠近最终客户的时间点完成。

 

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