最终取决与是否能够使得整条供应链融为一体

来源:http://www.changshawl.cn 发布时间：2015-04-23 点击数:

保证在企业间集成化管理的条件下，下游企业所需要的实时计划信息。对于本企业而言，这一要求就意味着使用精确实时的生产进度数据修正预订单项对应的每一个子订单的相关计划记录，保证生产计划的有效性。【引导案例】::IBM精细供应链应对竞争::2002年，IBM开始对30条供应链进行整合。IBM公司的资深执行官RobertW.Moffat被任命供应链整合副总裁。Moffat的职责是：“终端对终端供应链运作，包括采购、生产系统、物流和客户服务过程。”在减少成本、降低库存、加速资金回收的同时，提高产品的竞争力，改善利润空间。在实际的工作中，供应链的整合使得部门之间再没有推脱责任的理由，由于设定了相应的目标，包括订单履行时间、应收账款、库存周转等，负责处理订单部门、采购部门、生产部门、物流部门都各自有自己的目标，不能互相推卸责任。跨部门的融合对于整合供应链起到相当重要的作用，真正能否在市场中获得胜利的原因，其实最终取决与是否能够使得整条供应链融为一体，没有疏通的障碍。IBM的成功，使得供应链管理上的精细化也越来越受到关注。1.什么是IBM精细供应链？2.结合案例，谈谈精益生产对我国制造业的启示？第八章供应链管理物流理论本章将探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策略，包括有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、推迟化策略、战略渠道设计。其次分析供应链企业的采购管理新特点，着重探讨从为库存采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包括采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策略中有关客户关系管理，包括供需关系理论、低成本采购策略、柔性合同等，解决供需的矛盾问题。第一节物流与物流管理概述物流一体化管理将企业内部的物流活动和战略同供应链上贸易伙伴和拖把流和战略进行集成，以增进整个渠道的顾客服务和降低总成本，而供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。

 

相关新闻

• 2014-11-19消费者在寄送快递的时候应尽量签订保价协议
• 2016-07-16上海嘉定区嘉唐公路到长沙物流直达
• 2012-10-07传统的铁路信息查询服务等基本服务
• 2014-08-05上海到长沙物流|上海到长沙货运|上海至长沙专线
• 2013-02-19公路通车总里程达到1.38万公里
• 2016-03-23全新的生鲜电商平台也面临着不小的挑战