上海到长沙货运随着全球竞争环境的日趋加剧，企业急需利用信息技术将企业内部管理扩展至供应链整合。从采购、生产、仓库、运输、配送、分销、销售到服务，供应链上的业务环节和流程环环相扣，相辅相成而又相互制约。在供应链运作时，企业必须实时、精确地了解和掌握整个供应链上的人流、物流、信息流和资金流四者的流向和变化。然而，由于实际物体移动过程中各个环节都处于运动和松散的状态，信息和方向常常随实际活动在空问和时间上移动和变化，影响了物品信息的实时流动和共享，难以实现供应链的透明化、可视化管理和快速响应。

　  Narayanan建议首席信息官考虑一下专为全球上海到长沙货运实施而设计的供应链可视化解决方案。这些解决方案能够让制造商随时随地了解整个供应链中的预测、订单、库存和发运等信息。

　  但是，怎样与处于价值链下游的制造商的合作伙伴实现兼容，是实施此解决方案之前需要考虑的重要问题。Yeo表示“如果仅是内部实施，对于我们来说可能会非常轻松，但是如果向外部延伸并与供应商连接，情况就发生了变化，因为一些供应商在收集这些信息时没有使用相同的数据或lT系统标准，而制定相同的标准则需要时间。”

　  无线射频识别技术(RFID)虽小但却很重要，电子标签可用于加强资产追踪、提高预测到达时间的精确度，并能够有效追踪供应链中的库存情况。

　  人们对此项新兴技术表现出越来越浓厚的兴趣，但是首席信息官需要认识到，RFID标签与条形码是截然不同的。Narayanan对此解释是：“标签能够比条码提供更多的数据，但人们有时候会误以为这二者可以直接交换。其实不然．例如，条形码不会因温度和震动而产生差异．但是标签却会受这些因素的影响。” 

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