为了实施战略必须要有一个得力的实施手段

来源:http://www.changshawl.cn 发布时间：2015-04-20 点击数:

从管理层次上看物流管理的内容①物流战略管理。企业物流战略管理就是站在企业长远发展的立场上，就企业物流的发展目标、物流在企业经营中的战略定位、物流服务水平和物流服务内容等问题作出整体规划。 ②物流系统设计与运营管理。企业物流战略确定以后，为了实施战略必须要有一个得力的实施手段，即物流运作系统。作为物流战略制定后的下一个实施阶段，物流管理的任务是设计物流系统和物流网络，规划物流设施，确定物流运作方式和程序等，形成一定的物流能力，并对系统运营进行监控，及时根据需要调整系统。 ③物流作业管理。在物流系统框架内，根据业务需求，制定物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导，对物流作业的质量进行监控。（2）上海到长沙物流从具体业务上看物流管理的内容①对物流活动诸功能要素的管理。物流活动诸功能要素包括运输、仓储保管、配送、包装、装卸搬运、流通加工和信息处理等七个方面。 ②对物流系统诸要素的管理。物流系统诸要素主要包括人、财、物、设备设施、规章制度等内容。 ③对物流活动中具体职能的管理。物流活动中具体职能主要包括计划、质量、技术、服务、客户、营销等。2）现代物流管理的作用 现代物流管理的基本出发点是广泛采用现代物流的组织方式和现代物流技术，提高物流合理化水平，降低物流成本，上海到长沙物流提供优质的物流服务，满足顾客需要。
（1）物流管理工作是企业核心能力的组成部分目前，物流相对于企业来说，再也不是可有可无的销售附属行为。物流能决定企业满足市场需求的能力。物流环节畅通与否，决定了企业能否有效地在适当的时间，以适当的价格，将适销对路的产品送达到适当的市场满足特定顾客需求，影响着企业能否有效地进入并占领市场。物流运作的时间决定了企业能否为顾客提供时间或空间上的效用，创造价值，决定了企业的产品能否顺利地销售出去并实现增值。因此，物流作为企业运转的后方支撑，已经成为企业核心能力的重要组成部分。（2）物流管理工作是经营运转的必要保证随着市场全球化的发展，物流作为人们日常生活、工作所需用品的配置方式，正对现代社会的基本经济活动起着关键的后方支柱作用，它决定了企业所需的生产用料能否及时地获得、企业的正常生产计划能否按时地进行、企业的产品在销售后能否及时地进入市场被消费者们消费、售后服务能否适时地提供等等。

 

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