物流活动的管理应超越部门和局部的层次

来源:www.changshawl.cn 发布时间：2013-06-29 点击数:

上海到长沙物流钢厂的原料采购由采购部负责，产品的发运由销售部管理，采购、销售物流业务一般分别外包给不同的物流企业。现代物流认为，物流活动不是单个生产、销售部门或企业的事，物流活动的管理应超越部门和局部的层次，应实现高度的统一管理。近几年来，河钢、太钢、宝钢、武钢等钢企在物流改革方面先行一步。但若单纯只外包运输环节，从收益来看，钢厂自己做和外包给物流公司做效果一样，运输的毛利只有2%~3%。上海到长沙物流而第三方物流企业只有参与到钢铁制造企业从需求预测到采购寻源、运输交付整条价值链中，才能实现业务的最大增值。通过对这些企业的考察来看，模式不尽相同，但共同点是都对物流资源实施了集中一体化管控。限制第三方物流企业完全参与到钢厂整个价值链的原因有很多。最主要是很多钢厂尚未建立起现代化的物流运作机制。钢厂内部物流管理条块分割，导致各部门强调部门利益，进而影响了整体效益的实现。着眼自身缺乏供应链理念钢厂采购部门若想降低采购成本，上海到长沙物流就会加大采购规模，那么，仓储成本必然会提高，流动资金也会减少;各地销售部都想增加自己区域内的库存，以备补货，同样会增大仓储成本。这样如果只单纯降低一个环节的物流成本，没有计算整个供应链上的总成本，反而导致整个供应链条上成本很高。

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